65% OEE ist Durchschnitt in der deutschen Fertigungsindustrie. World-Class liegt bei 85%+. Diese 20 Prozentpunkte Lücke kosten ein mittelständisches Werk 2-5 Mio. € Opportunitätskosten pro Jahr.
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Shopfloor-Digitalisierung mit Simplifier
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KPI-Verbesserungen aus der Praxis
Top 5 Shopfloor Use Cases
Impact KPIs
- MTTR: -25-40% (z.B. von 60 → 36-45 Min)
- UDT: -15-25%
- Reason-Code-Abdeckung: >85%
- Einsparung 50.000 – 200.000 € pro Jahr
Kundenmeinung
2. Digitales Shopfloor Management mit Boards
OEE steigern durch Echtzeit-Transparenz
- Interaktive Shopfloor-Boards auf großen Touchscreens
- KPI-Reporting in Echtzeit (OEE, Availability, Performance, Quality)
- Issue Tracking mit klaren Verantwortlichkeiten
- Datenintegration aus SAP, MES, Maschinen, Dokumenten
Impact KPIs
- OEE-A: +3-8 Prozentpunkte
- Planerfüllung: +7-10 Prozentpunkte
- Reporting-Zeit: -80% (5 Tage → 1 Tag)
- 200.000 – 450.000 € pro Jahr
Kundenmeinung
3. BDE / Digitale Werkbank
Performance steigern – Produktionsaufträge durchgängig bearbeiten
- An-/Abmelden von Fertigungsaufträgen zentral
- Rüst-/Personal-/Maschinenzeiten automatisch erfasst
- Automatische SAP-Rückmeldung ohne Medienbruch
- Priorisierte Auftragsliste und Mehrmaschinenbedienung
Impact KPIs
- Performance: +3-7 Prozentpunkte
- Changeover Time: -15-25%
- Datenvollständigkeit: >95%
- 180.000 – 400.000 € pro Jahr
Kundenmeinung
Impact KPIs
- FPY: +3-7 Prozentpunkte (z.B. von 88% → 94%)
- Ausschussrate: -30-50%
- Onboarding-Zeit: -50-80%
- 60.000 – 160.000 € pro Jahr
Kundenmeinung
Impact KPIs
- OEE-B: +5-12 Prozentpunkte
- PDT: -20-30% (Optimierung geplanter Stillstände)
- MTBF: +25-40%
- Breakdown-Reduktion: -40-60%
- 350.000 – 700.000 € pro Jahr
Kundenmeinung
Referenzen
Einige unserer Shopfloor-Kunden


Bürkert
Digital Shopfloor Management Board
KPI-Verbesserungen:
- Führungskräfte sparen erheblich Zeit (keine manuellen Reports)
- 100% Echtzeit-Transparenz
- Kontinuierliche Prozessoptimierung

SAERTEX
Verladekontrolle
KPI-Verbesserungen:
- 9 Tage Zeiteinsparung/Monat
- 97% Fehlerbeseitigung
- 93.000 € Einsparung/Jahr

HF Mixing Group
BDE
KPI-Verbesserungen:
- 1.600 Arbeitsstunden pro Jahr eingespart
- bis 10% Erhöhung der Fertigungs-Kapazität
- 50.000 € / Jahr weniger Kosten für Wartung, Support und IT

Felix Schoeller
Digitaler Wareneingang
KPI-Verbesserungen:
- 55% Steigerung der Datenqualität
- 100% mehr Transparenz
- 70 Tage Zeitersparnis/Jahr

Hako
Digitales Shopfloor Management
KPI-Verbesserungen:
- Erhöhte Transparenz in Montagewerken
- Messen der Team-KPIs in einem Tool
- Einfacher Zugang zur Montage-Dokumentation

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